您好,欢迎您光临东莞市红河润滑油有限公司官方网站

收藏本站 | 联系我们 | 网站地图

东莞市红河润滑油有限公司

任何时候都不以牺牲产品质量而获取经济效益专注工业润滑油22年!
咨询热线:
400-8899-019
137-1205-2173 谭小姐
专注工业润滑油22年

联系红河润滑油

咨询热线:0769-83523027

电话:0769-8287 4382

手机:137-1205-2173 谭小姐

传真:0769-2290 6450

邮箱:honghe333@163.com

地址:东莞市寮步镇横坑工业区(莞樟路旁)

当前位置:首页>>新闻中心>> 新闻详细内容

20~30人的东莞切削液厂家更容易倒闭?

日期: 2023/12/5 来源:东莞市红河润滑油有限公司 点击次数:

为什么20~30人的东莞切削液厂家更容易倒闭?答案很简单,因为竞争力不足。小工厂有成本优势,接几个单子就能轻松回本,而大工厂则具备资源优势,他们的客户大多是连锁的客户实力强,工厂接单相对稳定。

东莞切削液

相对那些几个人的夫妻式的小工厂,面临更多的员工数量和更高的运营成本,这意味着没活干的时候也要支付大量的底薪。因此,为了维持运营,减少损失,很多时候明知道是亏本的买卖,也不得不接下订单,利润越来越低,还不一定能及时回款。一旦资金周转不开,工人的工资、原材料的采购都成了难题,就要面临倒闭的风险了。

而与大工厂相比呢?东莞切削液设备和技术水平上不具备优势,且往往管理混乱,导致生产效率低下,又没有优质资源,接单只会越来越难。那么要怎样才能破局呢?

目前有效的方法就是减少内耗,加强人力、设备、材料三个方面的成本管控。

首先、实施计件薪资制度,干得多挣得多,这样更能激发员工的积极性,提高生产效率。

第二、对客户欠款进行统计,选择性接单,避免无法回款的困境,确保资金周转顺畅。

第三、加强材料管理,做好仓库管理,避免因为重复采购相同的材料导致浪费。废料收集系统方便收集小块材料,分类标识和存储废料,并记录来源和状态,寻找待利用的途径,节约成本。

按照以上方法来管理企业,实现降本增效,竞争力自然就会提升!

其它新闻:

东莞齿轮油优秀管理者必须具备的四大特点

东莞切削液三大类别,区别和正确选用#干货分享

东莞导热油经营中要注意以下三个部门重要性

微信扫一扫,联系我们:

微信二维码

扫一扫微信二维码Message boards

  • 东莞市红河润滑油有限公司微信二维码
×
销售咨询:
点击这里给我发消息
点击这里给我发消息
技术支持:
点击这里给我发消息
售后服务:
点击这里给我发消息
扫一扫微信,联系我们