东莞导热油经营中要注意以下三个部门重要性

日期： 2023/11/21 来源：东莞市红河润滑油有限公司 点击次数：

不管东莞导热油厂家是什么规模，几十人还是几百人，忽略了这三个部门的建设，企业的经营都会出现危机。作为加工制造企业中的一员，如何让企业的高效率的运行是保障企业的经营利润的根本，离开经营利润企业将无法动转。

加工制造工厂的一切运作都是围绕产品订单，以客户为中心，企业的一切行为都客户围绕订单转，所有脱离这个目标是都无效行为。在东莞导热油的经营中，要注意以下三个部门：

1、PMC计划控制部门是一家工厂的大管家、大参谋、总指挥。假设这个部门被忽略的话，整个工厂的劳动效率、生产组织效率就会大大的降低。

2、QC质量管理部门，QC的目的是什么呢？就是通过控制的手段让重工的现象减少，工厂的浪费就是重工，同样不仅在导热油生产上，管理上也有很多重工。

3、稽查部门，工厂有很多流程制度表单，怎么去把这些流程制度表单运作起来，这就需要建设一个稽查部门。工厂的每一个行为动，都需要检查点去检查，这样通过检查的话，自然能够把过程控制好，过程控制好了，节点自然就好。

以"客户为中心"的经营不是一句口号，而应该是践行的工厂日常生产中的每一个部门与每一个环节，以客户的产品订单为导向，合理科学的安排生产，严格的质量管控，高效率高品质的完成客户订单，这样的经营才是良性的，才能不断的进步与取得更多的客户信任，从而让业绩更好，经营扩大，让企业发展更稳健！

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