解密秘分享！东莞液压油工厂管理方法4大维度

日期： 2024/3/18 来源：东莞市红河润滑油有限公司 点击次数：

在制造业工厂中管理方法决定了企业的发展走向，没有好的降本增效的制造管理，没法实现在内卷的大环境中生存。东莞液压油管理生产的离不开这4大维度：1、配合度的管理维度  2、信息管理的维度 3、交期管理的维度  4、成本管理的维度。

若制造企业配合度和信息管理维度企业做不好，一定做不好成本和交期的管理的维度。

企业管理中的配合度管理需要供应商还有客户这方面的一个配合，就是外部因素，内部就需要老板和各个部门的配合度。信息管理包括供应商的信息，业务的信息如何去疏通，快速的给到生产部，那就到一个交期管理。在东莞液压油生产中交期自然需要生产部要去做的，也会包括供应商和客户这边一个配合，需要采购部门的物料管理。

企业管理中的成本的管控，不是说生产就能去管控生产，还要其他部门进行一个配合才能够把这个做好，所以说生产制造工厂的一定要记住从配合管理的思维，信息管理的思维，才到高级管理的思维，成本管控的思维。

制造企业只能打通了以上4个维度的管理阻碍，制定相应的管理制度与负责人制度，按照规范的作业流程进行作业，东莞液压油加工订单才能如期的交付，成本控制得当，那么就能获得丰厚的经营中利润，助推企业的正常发展！

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