业务员老是插急单东莞切削液厂家生产如何办？

日期： 2024/3/12 来源：东莞市红河润滑油有限公司 点击次数：

在制造企业的日常生产中，业务部紧急插单，生产计划部门无法处理，车间部门疲于应对，这个问题怎么办呢？作为一个东莞切削液厂家的成熟管理人员，必须明确以下三点，让生产正常高效的运转。

1、如何避免紧急查单？

紧急插单是因为前面留下了很多问题，没有及时帮客户解决，客户的交货周期没有变，但我自身的问题造成了整个交货周期的延长，工厂天天忙于应对客户交期，正常生产是无法进行。所以，为了避免紧急插单，一定对订单进行管理，必须有计划的组织生产，在某款CNC切削液产品生产前，物料采购，品质要求，生产配置都要确认正常，每个部门要思考的问题，不要把问题留到下一道工序。

2、尽量避免插单情况，照正常的生产的流程

在生产中，若有插单情况，企业要上升到紧急通道，要更高的领导层来评审是否有插单的必要性，有些单是不应该插的，是客户造成的，那么希望跟客户充分沟通，不要打乱企业的生产节奏。如果是业务员自身造成的，我们要跟他交流，这种事情不要再犯第二次。所以业务插单的流程要升格，让更高的领导人来关注这个事，避免让这个事情成为一种日常行为，不利于东莞白油企业的生产管理。

3、确实有插单，生产要正常运行

在不同的市场变化中，若插单不可避免，这个时候生产部门和计划部门，要确保产能当中80%的正常运行，要留下20%应对插单的这种空间，所以各个职能部门要建立应急小组，有插单情况应该快速反应，不要因为差单影响生产体系的有效运转。所以说插单是没办法，但如何把插单的影响减小，是东莞切削液企业各个部门共同思考的问题。

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