用这几大指标来考核东莞切削液工厂的车间主任

日期： 2024/3/5 来源：东莞市红河润滑油有限公司 点击次数：

在制造企业中，车间主任作为苦与累的管理岗位，他的考核指标尤为关键，如果不能充分调动他的积极性，车间管理会陷入混乱。东莞切削液车间主任的考核指标到底应该怎么制定呢？车间主任的考核指标分为两个层次：

1、关键的考核指标，质量、成本、交货期，也就是我们经常说的QCD，质量指标一般都要严格考核，这样企业的品质才能提高。

2、成品检验合格率，因为成品进仓，检验合不合格是前题。CNC机加工切削液的制造成本主要关注两个指标，一个就是物料消耗，在生产过程当中把正产物料搞坏的比例不要太多。再有生产过程当中的成本管控，因为很多企业在制造环节有很多能源，水电气，这种成本要进行管控。

3、交货期达成率，生产计划部门给车间下达的时间能不能准时完成，这个指标是很关键的，你计划没达成就会影响出货。那么交货周期主要有两个指标，一是的订单关闭，因为生产是一个过程，那个每个环节的订单能不能及时关闭。，计划达成率是指客户要求的出货时间能否及时满足，如果不能满足，必须采取的紧急措施帮助满足。

作为车间主任除了完成本次工作的QCD以外，还有东莞合成成切削液三个关键指标:

1、生产效率，2、安全，不要出安全事故，安全事故对造成的损失很大的。3、现场5S的管理做的好不好。

有的企业也关注改善提案，员工关心企业的发展，不断的提改善建议，如果把上指标都能进行很好的管控，并且不断的建立制度管理计划，这样的车间主任一定是优秀的。

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