提高人均产值东莞液压油企业才能效率倍增

日期： 2024/3/1 来源：东莞市红河润滑油有限公司 点击次数：

将来的企业不在于人多，而在于人均产值如何提升每个人的效率。作为一家东莞液压油企业，总体产值多少不那么重要，人均产值才有关系企业的利润。人均产值的定义在于要解决管理的问题，中间有四个问题要解决之后一定会让企业的效率倍增。

1、项目的进度要三个方面去管控，一是项目的物料进度，因为液压油生产整个过程你的物料如果没及时到齐，会造成后续的成本问题。

2、生产的进度，以时间来考核，每个人到底的时间合不合理进行分析。

3、资金流的管控，因为东莞液压油行业不是一次性把钱收完的，一般会先收一个定金，再收一个发货款，再收个验收款，这个资金流该怎么去规划的，这几个点必须掌控，企业的现金流就有所控制了。

以上可以看出进度管理很重要，除了进度管理之外，还要掌握每一个项目的成本，这个成本就是这个项目到底赚不赚钱，赚钱来自于哪里呢？

1、材料的成本，所有项目用的材料到底合不合理，因为加工行业，特别是非标的型号液压油，不断的追加、调整、变更物料，物料怎么归置的，让项目得到管控。

2、制造成本和人工费用来说，每一个订单都要有成本管控，所有的点都是按项目进行归集，随时的合算，经营者要看每个项目到什么节点，知道的成本怎么样。只有掌握可控成本的时候，才能好去跟客户内部的去沟通。

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