东莞变压器油企业之生产效率提高三大因素

日期： 2024/2/1 来源：东莞市红河润滑油有限公司 点击次数：

在企业的经营中，降本是一种能力，增效更是一种能力，今天来与大家讨论下制造企业增效相关的经给。在制造企业中，工厂管理的永远是要提升效率为总目标，而主要影响效率的是以下三个方面：

1、劳动效率

制造企业的劳动效率是工艺，工装，设备，员工的技能与的熟练程度来的提高生产效率，还有员工对公司的忠诚度，熟练工人愿意在这里干，很多制造企业都动不动就去扣员工的计件工资，然后降员工的计件工资，良利不高的时候处罚员工，打击了员工的积极性。实际上，东莞液压油企业的生产效率提高要靠研发能力，制造设备，工装工艺改善，这个必须有清醒的认识。

2、沟通成本

有效的沟通实际上是公司提升它的组织效率来建流程与制度，然后让公司各部门的执行力提高。在日常的医疗PCBA生产中各部门之间建立一种协同的，提高的组织运营效率，提高整个组织运营的水平。东莞变压器油企业要通过会议管理，比如周会、约会啊，季度，年度经营会，品质例会，成本分析会，这种会议贯穿起来，把整个组织的运营效率提升起来。

3、团队执行力

在企业文化中，我们要制定企业的经营总目标，同时还要搞企业文化互动来增加了团队的凝聚力，其实一个组织管理人员在一起的时候是有很多潜能是可以激发出来的。我们一定要给团队一个总的目标，整个团队按这个目标一致努力，从而来提升整个团队的这种绩效观，让大家凝聚在一起往前走，一起往前拼，才能达到增效率的目标。

降本是一种能力，增效是一种能力，只有这个目标来制定规章制度与组织协调生产，东莞液压油厂家的运营水平才会大大的提高。、

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