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管理必看!东莞CNC切削液生产管理中的4个标准化
日期: 2024/4/3 来源:东莞市红河润滑油有限公司 点击次数:
在东莞切削液企业的生产制造过程中,标准化的建立助力整个企业的提高运作效率,那么运作效率高了,利润当然就上来了,企业就达成了盈利的目的。在制造企业工厂中4个标准化分别是什么?
1、报价体系的标准化,这里主要是解决搞清切削液成本的问题,因为产品有没有钱赚,主要靠报价体系建立。
2、计件工资的标准化,计件工资的标准化建立有什么作用呢?起码们算工资的时候,公司跟工人之间的矛盾就没有了,团队的工作激情就提高了。
3、生产损耗的标准化,现在我们很多时候在做工单的时候,给损耗是怎么给的呢?也有一个比较粗放的标准,那既然不精细的话,那就是人去判断呢,很多东莞CNC切削液企业也引入了一个产品难度系数的概念,这个也是很凝的东西,因为产品它本本身没有难度系数一说,它肯定是针对某个具体的加工对象才有难度系数的,那么这个时候呢标准化,就跟制定那个机电方案的一样的,也是把各种各样的条件罗列清楚,把它具象化。
在耗损标准化过程中一定要把它清晰化,一旦清晰化了,损耗这个标准就定下来了,所以这个损耗的标准很关键。
4、产能的标准化,把每个设备的特性搞清,搞楚具体的物理条件,搞好罗列具体,就可以知道加工什么样的对象,一天生产产能是多少。整体个企业的设备产能这个还是可以计算出来的,完全可以做到很标准化。
总结以下几点,如果东莞切削液企业完成了这个四个标准化的建设,那么可以说我们整个企业的标准化体系的基础就建立起来了,很多东西就很好办,很多原来有的乱象就自然就没有了,企业的生产效率也提高了。
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