采购必看！东莞CNC切削液生产流程管理方法

日期： 2024/3/27 来源：东莞市红河润滑油有限公司 点击次数：

制造业管理的核心就是生产制造，在东莞切削液生产制造的过程中应该怎么去管理基础资料、生产流程，以及每个环节怎么建立，怎么跟进到每一个产品生产到哪个阶段完成我们项目和订单的交付，该怎么管理的呢？

1、从基础资料开始很重要的三个基础资料，物料、BOM表，工艺工序的作业指导书管理，生产基础资料要去建立好之后，接下来就是CNC切削液整个生产管理的流程。生产流程管理要业务订单开始或计划订单开始，生成对应的生产任务，生产任务就相当于是下达的生产计划，每个部门什么时间做什么事情都在生产任务里面，接到任务之后，根据领料方式会去进行生产的，领料、发料都到车间或搅拌车间，车间就会根据物料和生产计划去安排对应的生产。

2、这个过程中间当然会有一些异常的流程，比如说退料、补料、不良报废，生产过程的管理，以及在特殊的一些生产入库的管控，东莞切削液订单管理系统里面对于生产的进度管理的报表，包括生产不良报废率，生产过程跟进的物料到账率，来对产品生产过程进行管控，这是生产的基本流程，能管理到我们整个管控的过程。

3、对应的生产工序卡也叫工艺流程卡，可以把配方和工艺卡一起往下去流转，直接从系统里面就可以打印出来。比如说我要实现这一个工艺流程卡，那这里面就会出现了需要工序的工艺流程，包含每一个环节的加工情况，进行对应的绩效考核，对生产的过程和绩效的管理进行分析。

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