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东莞切削液厂家质量管理具体有三大措施

日期: 2024/1/9 来源:东莞市红河润滑油有限公司 点击次数:

东莞切削液厂家的生产的质量一直不受控,一直被客户投诉,使用以下三种方法,东莞切削液的产品质量马上远超同行。

1、乱世用重典
这是曾国藩说过的一句话,意思就是越乱的时候,管理手段就要越狠,不要指望着温柔的、四平八稳的用这种方式去管理,一定要凶狠的去管理,这是大的基调。

东莞切削液厂家质量管理具体有三大措施:

1、管理现场员工的执行。一般来说,质量问题50%~80%都是执行层面的问题,漏装、少装、错装、漏工序、漏检验导致的问题。对待这样的问题就是一招对员工,检验员、班组长系统的培训,然后制度具体规范要求,如果罚就重罚,如果出现客户投诉问题,出现批量质量问题,出现再发问题,只要有这三者出现,先是通告,再次走人,只有用严格的规矩把这三个责任人绑定在一起,他们三个才能保证这生产过程的是安全,这样整体的质量是能控制住的。

东莞切削液

2、整顿生产过程。让质量工程师和工艺工程师去解决工艺、工装、产品以及检测这些技术性问题,务必要把这些问题攻克掉。东莞切削液20-30%的质量问题都是技术问题导致的,可能这里边有100个问题,但你真正解决不了的只有两三个。只要我们进入到整顿过程的这个阶段,那工厂的质量就不用操心了。

3、严格控制供应商质量。我们要用严苛的办法去控制供应商的原材料。如果出现这三类问题,对供应商也要重罚:物料延期问题,批量质量问题,导致客户投诉的问题。如果出现一次通报供应商,让他们全检,再出现工厂自己的人跟他们一起去全检,这个钱让他们出,再发生直接叫第三方去检验,这钱让他们去承担,用严苛的手段去控制你的供应商,能保证你的上游质量的。

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