如何解决东莞导轨油生产中员工懒散效率低的问题

日期： 2023/7/4 来源：东莞市红河润滑油有限公司 点击次数：

在东莞这样的世界制造之都，有大量的中小制造企业，但在企业的经营管理中，我们总能听不到不少关于工厂管理方面的问题，不少管理都将企业的效率不能提升归咎于现在员工的懒散，干活不卖力。

首先明确一点，员工懒散是管理方法的错，不怪员工，不要老往员工素质方面去扯，不要指望一招两招就能解决这个问题，只有全方位、立体式的方法才能持久长久。东莞导轨油10多年管理方法总结，希望可以帮助到有需要的企业。

1、既建工资绩效工资制，既要具有市场竞争力，又要公平、公正、合理、公开。

2、记住绝不能拖欠工资，宁可早发一天，否则会导致员工干活没劲。

3、设立奖励机制，如超产奖、质量奖、全勤奖等等。

4、定任务，每天干活多少量，东莞黄油产线必须有规划。

5、早会绝不能停。这方面我们上次的管理方式中有过详细的总结：东莞齿轮油公司召开有效的早会的意义在哪？。

6、管理层的薪酬绝不可以是固定的，因为他们的积极性和情绪直接影响到员工。

7、把所有影响员工工作的因素全部解决掉，加强人机料法方式等管理。

8、不要让上工序把问题遗留给下工序，不要让他们之间产生扯皮、内耗，影响情绪，并加强监督。

9、管理层能力要提升。学习现代员工管理艺术，从中学习到人性的特点、员工的八大需求和管理员工的多种方法。

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