持续的疫情东莞液压油销售企业如何度过萧条期

日期： 2022/5/4 来源：东莞市红河润滑油有限公司 点击次数：

自从新冠疫情以来，所有企业都深受影响，东莞液压油销售企业也不能幸免。进入2022年5月份，根据中央政治局会议，按照国家的动态清零的防疫政策丝毫不动摇，要在确保人民群众生命安全的前提下，动态封控才能逐步放开。我们要去考虑疫情预期还要持续多久，至少3-6个月不会结束，我们要有应对的措施。

经济是有周期的，有经济繁盛的时候，自然就会又经济衰退的时候。所以，无论是企业还是个人更应该做的就是居安思危，只有这样才能够让自己在危机来临的时候，应对自如！这就是预期，更是考验每一位企业家的远见。

萧条期间的经营，取决于领导团队坚强的意志，要让所有人形成共同经营的伙伴关系，借助调整期，重塑组织架构，东莞切削液销售业绩增长，现金流稳定。

1、全员营销，让销售业绩增加。
我们要号召一线的销售团队，所有的业务伙伴，不管在任何岗位，任何地方，所有人必须全力以赴多为企业增加业绩，必须守住每个人每家公司的生命线，确保业务团队先养活自己。号召全体员工采用多渠道，多平台的发布公司的产品信息，让更多有需要的客户找到我们，从而提高经营业绩。

2、开源节流，企业进入省钱模式

压缩固定成本，比如房租、人工和一些短期不能产生收益的固定开支。在疫情全面结束之前，除了特别岗位战略性人才以外，不接受加薪申请。停止短期内不能创造价值的岗位招聘，从而减少工资支出。采购部不断的开发抗磨液压油新的供应商，取得更多的议价权，让产品生产成本进一步的缩减，从而增加企业利润。

只要共同面对，任何艰难险阻都一定能克服，在寒冬中大家要彼此取暖，在困难前共面挑战。你所遭遇的困境你的同行也一样遇到，不同的是如何利用有限的资源来应对，加强企业的内部管理，突破自我。若能在绝境中找到出路，相信就会有更美好的明天！

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